一、依靠团队的力量实现使命追求和发展愿景。
没有全能的个人，也没有完美的个人，但在差异互补、专长发挥、协同发展的基础上，可以打造出近乎全能、完美的团队。我们要努力打造一支和而不同、充满活力的团队，并依靠团队的整体力量去实现我们的使命追求和发展愿景。
二、团队建设的核心是专长发挥、差异互补、协同配合。
没有差异，就不存在互补，没有互补，就不成其为一个完整的、内部各种力量和谐共进的团队。将团队融入创新和学习的元素，树立“人有我优、人优我新”的意识和具体行动，大力倡导和实施对知识、观念、技术、技能等方面的培训学习，更要注重对品质品格和智慧道德境界的修炼提升，期望实现人生的最终完善、成熟和圆满。
三、发扬坚韧拼搏精神，打造狼性团队。
我们要有强烈的事业心和责任感，奋力拼搏创事业，坚韧不拔出奇迹。同时要时刻充满艰苦奋斗的精神和奉献精神，全力打造狼性团队，强化狼性团队的管理，发扬亮剑精神，面对自己的事业目标，一定要积极争取、决不放弃，中间可能会历经“信心百倍→自我怀疑→几欲放弃→柳暗花明”几个反复波折过程，只要我们善于探索，勇于创新，持之以恒付出艰辛的努力和持久的毅力，就会取得意想不到的成功。
四、大力推行团队建设“六个一”：
1、核心：
团队氛围不是自发形成的，要靠管理者以身作则的主动创造。从团队建设入手，由“我要做”变成“大家要做”，发挥每个成员的潜力和能力，通过四部曲打造团队氛围——欣赏团队、带动团队、影响团队、提升团队。在此基础上建立分享文化，通过分享建立学习型团队，将反馈、反思、分享三大机制落实在团队建设中，每个人都推动团队前进。
2、涵义：
（1）人人都是一颗星
企业的主体是人。人的因素永远是第一位的。天普阳光倡导人人都可成才，人人都能成才。每个人都是团队大系统中不可或缺的成员，主管们多去挖掘员工身上的优点和闪光点，并强化这些优点，尽可能引导员工去发挥自身最大的优势，发挥团队成员的主动性。主管们应该容人之短用人所长。员工之间相互欣赏，互相包容，取长补短，精诚合作。
尊重人性，正向引导是管理的原则；激发人的活力，提高工作效率，是管理的目的。管理者的使命就是重塑团队，重塑人性，让每个人都成为真善美的和谐体，抑恶扬善，让每个人因你而强，因你而变。
没有全能的个人，也没有完美的个人，但在差异互补、专长发挥、协同发展的基础上，可以打造出近乎全能、完美的团队。我们要努力打造一支和而不同、充满活力的团队，并依靠团队的整体力量去实现我们的使命追求和发展愿景。
（2）人人练就一专长
坚信每一个天普人不管是知识型劳动者，还是技能型劳动者，都有无限的发展潜能，经过努力修学和艰苦历练，都可成长为优秀人才。只要干一行、爱一行，专一行、精一行，都能成为天普事业发展需要的人才。
尊重个性差异，发挥核心专长。提高专业化能力和整合资源的能力，练就自己的绝活，实现特色和差异。并通过修炼挑战自己，通过专业功夫的提升实现内心的改变，提升团队中的个体水平。
每个团队组织者都应关爱每个下属的成长和发展，开启他们的创新智慧、工作潜能、创优热情，使其各得其所、各展其长。我们将尊重、鼓励和支持人的差异化、多元化发展，并发挥出核心专长，努力让更多的人才脱颖而出，在各自领域内成为佼佼者。
（3）人人都有一改善
改善不仅仅是着力于生产一线，是全员行动，是量本利费人各方面的改善和提升。改善要集思广益，多利用团队的力量，跳出思维僵局，精益求精干事，千锤百炼出真功夫。改善力求持续耐久，坚持到最后会收获意想不到的成功。
大力实施精益化管理是实现改善的重要途径，将团队融入持续改善的元素和基因，树立“人有我优、人优我新”的意识并展开具体有效的行动。
（4）人人担当一责任
每个人肩负着企业责任、行业责任、社会责任、家庭责任，要勇于承担责任，事事都要有责任感，有责任感就不会抱怨自己的付出和工作的劳累。因为自己的付出，都是在尽自己应尽的责任，有了这样一种心态，就会认认真真地做好每一件事。
强化责任，淡化权力。锻炼团队责任感、荣誉感和使命感，各负其责，各司其职。除了工作生活责任，更是人与人的担当，是团队成员之间的互帮互助、互尊互享。团队的责任背后无弱者。
（5）人人实践一大我
以开发合作求发展，坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人和企业合作。在方式上淡化“你就是你、我就是我”的小我界限，提升企业“你中有我、我中有你、你即是我、我即是你”的大我境界，以此谋求事业更快、更大地发展。
完善心智模式，要求我们在感觉直觉、情感、理性理智、悟性以及意志、毅力等方面，达到全面均衡的发展。克服自私狭隘的小我意识，扩充德行，胸怀大爱，仁者爱人，利他利人，提升大我。
我们坚信，每一个人在自我人生发展提升上都有无限的发展潜能，通过不懈的实践提升大我，一定能够遂其所愿，获得圆满无憾的人生发展成就。具体就是修炼五个心：纯真诚敬之心、克制忍耐之心、勤励精进之心、沉潜专注之心、为善利人之心。
（6）人人争取一超越
每个人不仅要不断战胜自己，还要不断超越自己。首先要战胜自己，改变自己，在对自我一扬一弃中，重塑一个全新的自我。争取人人都有里程碑，年年都有新超越。
超越的途径：一是业绩目标、人才目标的实现；二是带出一个团队，塑造一群人，员工因你而强，因你而变，因你而发展；三是创造一种模式，创造一个理论、创造一个方法。